En Rhône-Alpes, Michelle s’occupe du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés

– Comment se déroule le processus complet d’un recrutement de conducteur ?

Tout commence bien sûr par la gestion des annonces, leur suivi et leur mise à jour. Puis j’effectue une présélection des candidatures à partir de critères incontournables : la zone géographique, le type de permis de conduire, l’expérience nécessaire ou pas… Après ce premier tri, je contacte les personnes retenues pour reformuler en direct tous les aspects du poste. Souvent, certains détails leur ont échappé, comme le travail de nuit, le poste en CDD ou CDI, la localisation. Si mes interlocuteurs sont toujours volontaires, j’organise ensuite un entretien physique, dans nos locaux.

– Qui est présent lors de cet entretien ?

Nous recevons le candidat en binôme, avec le Chef de groupe concerné par ce recrutement. À cette occasion, nous reprenons tous les documents obligatoires ou officiels, nous échangeons sur ces expériences, en lui demandant l’autorisation de pouvoir les vérifier auprès de ses contacts.

– Est-ce un atout d’être deux, avec des profils différents, toi plus tournée RH et le Chef de groupe plus technique ?

C’est exactement l’intérêt de ce tandem : le Chef de groupe a des informations plus précises que moi sur le contenu du poste, il sait surtout ce qu’attend le donneur d’ordre. Nous accordons une grande importance au savoir-être du futur salarié. Son attitude et son état d’esprit doivent « matcher » avec le client, je dirais que ce feeling est primordial.

– Êtes-vous toujours d’accord sur le profil retenu ?

Après l’entretien, nous échangeons beaucoup avec le Chef de groupe. Si nous ne sommes pas du même avis, ce qui est rare, je laisse le dernier mot au Chef de groupe. En tant que manager direct, il doit être à l’aise avec le nouvel arrivant.

– Tu assures ensuite le suivi d’intégration. GT solutions y accorde une grande importance…

C’est vrai et j’ai des retours de conducteurs très étonnés qu’on prenne le soin de les appeler 1 mois après leur embauche pour vérifier si tout va bien, s’ils ont eu un tuteur, s’ils ont bénéficié de leur accueil sécurité, si le poste correspond bien à ce qu’on leur a promis. Ce suivi constitue souvent une première dans leur carrière, et ils apprécient ! Si je détecte des points d’amélioration, j’en parle avec le Chef de groupe.

– La démarche Ambassadeurs de l’Emploi, obtenue en 2024, a-t-elle fait évoluer tes pratiques ?

Clairement, nous avons accès à davantage de forums ou de job dating. Depuis que GT solutions Rhône-Alpes est labélisé Ambassadeur de l’Emploi, nous sommes référencés auprès de partenaires et d’organismes qui nous contactent ou nous intègrent dans leurs événements. J’ai beaucoup de plaisir à participer à des animations extérieures, qui rendent GT solutions plus visible.

– Ce qui te fait vibrer dans ton métier ?

Trouver le bon poste pour la bonne personne.

– Un moment préféré dans ta journée ?

Quand j’appelle un candidat pour lui dire qu’il est retenu ! À l’inverse, je n’aime pas être porteuse d’une réponse négative… J’apprécie aussi les entretiens en face-à-face, pour toute la découverte humaine qu’il y a derrière.

Communication et transport : relever le défi

L’innovation en 1978 : informer les salariés

Lorsqu’en 1978, Eric Sarrat, dirigeant de GT Location, décida de lancer un support de communication mensuel pour partager des informations auprès des salariés, c’était une petite révolution dans le monde du transport. Le journal interne « le Flash » était né, sous la forme d’une simple feuille « dactylographiée » puis photocopiée. Que dit le tout premier numéro du Flash, daté du 1^er juillet 1978 ? « Chaque mois, vous recevrez ce bulletin qui vous permettra de découvrir d’un peu plus près la vie de la société, d’être au courant de ses réalisations dans le domaine commercial, social, technique… »

Au fil des années, ce journal s’est installé durablement dans le quotidien des salariés. Et 47 ans plus tard, l’objectif n’a pas changé ! Tous les deux mois, le Flash est envoyé à chaque collaborateur pour l’informer sur les évolutions de l’entreprise. On y parle chiffres, stratégie et vision, clients, intégration de nouvelles structures, sécurité, démarche RSE, épargne salariale, matériels, qualité de vie au travail, etc.

La « com interne » démultipliée

Parce que GT solutions regroupe de multiples métiers et des sites d’exploitation dans toute la France, cette variété se traduit également dans les autres types de communications internes, complémentaires au Flash :

Les réunions de palier : elles se tiennent régulièrement à Bassens et sont ouvertes en présentiel et en visio à toutes les personnes des structures. Leur objectif est de partager l’actualité de l’entreprises sur de nombreux sujets, comme les RH, la prévention, les projets, les contrats signés, etc.

Les gazettes des filiales de GT solutions, comme celles de GT Bretagne, de GT Sud-Ouest ou encore de GT Rhône-Alpes. Elles sont mises en place pour détailler les informations propres à la région.

Les GT 5 et GT 30, sur les plateformes GT solutions Réseaux Spécialisés, sont des points quotidiens ou hebdomadaires de suivi.

Enfin, chaque service peut émettre des campagnes de communication spécifiques selon ses besoins. Ex : RGPD, cyber-risques, mois des maladies cardio-vasculaires, etc.

Rendre les métiers du transport et de la logistique plus attractifs

Site institutionnel, blog, réseaux sociaux, chaîne YouTube… Sur tous ces supports, Pauline, Responsable communication, multiplie les angles et les formats chaque semaine : le site présente, bien sûr, toute la richesse de l’offre de GT solutions ainsi que l’histoire de l’entreprise familiale et ses valeurs, mais aussi toute la dimension de la démarche RSE. Sur le blog, GT solutions met en avant les compétences de ses collaborateurs, des actualités détaillées, des reportages sur les métiers ou sur les filiales…  GT solutions occupe également le champ du social media avec des publications régulières sur LinkedIn et Facebook. La chaîne YouTube, quant à elle, relaie des témoignages et interviews filmés, ou des vidéos réalisées avec des clients ou partenaires.

Bien sûr, cette visibilité est complétée par la présence des équipes sur des salons professionnels, et par des événements. L’ensemble de tous ces dispositifs de communication participent à la notoriété de l’entreprise, et à sa marque employeur afin d’attirer de nouveaux talents. Comme le souligne Pauline, « le transport et la logistique sont des secteurs complexes : nous voulons les rendre attractifs en mettant en lumière nos savoir-faire et nos conducteurs, manutentionnaires, chefs de groupe, affréteurs, etc. Car la valeur de nos services tient en grande partie à la personne qui les réalise. »

GT solutions se mobilise pour la santé cardiovasculaire !

Pourquoi est-ce important d’en parler ?

Souvent silencieuses, ces maladies – infarctus du myocarde, AVC ou encore hypertension artérielle-peuvent avoir des conséquences graves, voire fatales. Pourtant, plus de 80 % d’entre elles pourraient être évitées en adoptant des gestes simples : une alimentation équilibrée, une activité physique régulière, une bonne gestion du stress, et un suivi médical à jour.

Dans une entreprise de transport comme GT solutions, le quotidien des salariés peut être exigeant, parfois stressant… autant de facteurs qui sont susceptibles d’affecter la santé cardiovasculaire.

Profitant du 29 septembre, journée mondiale de lutte contre l’accident vasculaire cérébral (AVC), GT solutions a mis en place un mois complet de campagnes d’information et d’ateliers afin que les collaborateurs acquièrent de meilleurs réflexes pour protéger leur cœur.

4 thématiques pour que chacun se sente concerné

Pendant le Mois du Cœur, la campagne de communication s’est structurée autour de 4 grandes thématiques :

• De quoi parle-t-on ?
• Suis-je concerné ?
• Comment les prévenir ?
• Que faire si ça arrive ?

Au fil des semaines, 3 affiches de sensibilisation ont été diffusées, accompagnées de messages informatifs sous forme de « Le saviez-vous » très concrets. Exemple : « La qualité de sommeil est aussi importante que l’activité physique pour maintenir un cœur en bonne santé. »

Durant la 2^ème semaine, chacun a pu évaluer son risque cardiovasculaire en ligne via le site www.fedecardio.org.

La 3^ème semaine a mis l’accent sur la prévention de ce risque et l’accompagnement individuel, avec l’accès à plusieurs outils gratuits disponibles sur le site internet transportezvousbien.fr de la CARCEPT :

• Une consultation médicale de prévention
• Une auto-évaluation du risque cardio-vasculaire
• Un coaching santé personnalisé.

Enfin, les collaborateurs pouvaient accéder en ligne à des rendez-vous individuels afin de mesurer leur âge artériel grâce à un pop mètre.

En complément de cette campagne, GT solutions va renforcer la sécurité en équipant davantage de sites en défibrillateurs et en formant l’ensemble des tuteurs référents aux gestes de premiers secours.

Safety Day : une journée alliant prévention et convivialité

Cette journée est rythmée par des moments à la fois ludiques et formateurs. Le programme, conçu pour allier pédagogie, prévention et convivialité, offre aux collaborateurs la possibilité de participer à des ateliers pratiques et interactifs.

La sécurité en mode convivial

Le nouveau format du Safety Day a été mis en place le 20 mai 2024 au sein de certaines filiales : GT solutions Occitanie, GT solutions Île-de-France Sud et GT solutions Nord. Lors de cette journée, plusieurs animations avaient été organisées :

• Une séance mise en place par la CARCEPT (assureur accompagnant les acteurs du transport sur la retraite, la santé et la prévoyance), sur la dette de sommeil et les techniques de récupération, à destination des conducteurs de nuit intervenant dans l’activité Volaille.
• Des sessions de sensibilisation aux gestes et postures et à l’éveil musculaire afin de prévenir les troubles musculosquelettiques.
• Des ateliers sur l’entretien du matériel.

Pour cette 2^e année, deux filiales ont renouvelé l’expérience le lundi 9 juin 2025 :

GT solutions Île-de-France Sud a réuni 65 conducteurs sur le site de Rungis. Ils ont participé à des ateliers visant à renforcer les bons réflexes sur le terrain :

• Casse et maintenance
• Manipulation du groupe frigorifique
• Manipulation de la grue
• Accueil sécurité des nouveaux arrivants.

GT solutions Nord a déployé l’événement sur les différents sites de Reims, Fretin, Rouvignies et Warluis, en sensibilisant les conducteurs sur différents sujets :

• Accueil sécurité
• Atelier Formaquizz sur les limites du corps humain (vision, analyse, action)
• Focus sur l’utilisation de l’outil LUCIE, développé en interne par les équipes de GT solutions à destination des conducteurs
• Formation au constat
• Présentation du système de caméras embarquées Samsara.

Une culture sécurité renforcée

Au-delà des formations, le Safety Day est également l’occasion de renforcer les liens entre les équipes dans une ambiance chaleureuse, et de valoriser l’investissement de chacun pour une sécurité toujours plus intégrée dans les pratiques quotidiennes.

Fort du succès des deux premières éditions, le Safety Day s’inscrit comme un événement appelé à devenir un rendez-vous annuel incontournable pour toutes les filiales du groupe. Il illustre l’engagement de l’ensemble de l’entreprise en matière de prévention, de sécurité au travail et de qualité de vie pour ses collaborateurs.

Je conduis la 1ère dépanneuse électrique en France !

La suite est racontée par Sullyvan, que nous avons rencontré au siège de STAVI Aquitaine, à Bassens (33).

Sullyvan, depuis combien de temps conduis-tu cette dépanneuse électrique ?

Depuis un peu plus d’un an maintenant, je n’utilise plus que celle-ci. Lorsqu’on a demandé un volontaire, je me suis présenté. Je m’en sentais capable et surtout, je n’avais aucune réticence à tester ce nouveau matériel. Je m’en souviens très bien, nous l’avons reçue en 2024 pour le salon du dépannage, qui se tenait à Bordeaux. J’étais très impatient d’aller sur le terrain avec.

Comment se sont passés les débuts, étais-tu anxieux ?

Au départ, nous avons effectué des essais sur des petits trajets pour vérifier les capacités d’autonomie, car en effet, nous étions inquiets sur la gestion de la charge. Puis nous nous sommes très vite adaptés pour bien organiser le temps de charge, soit pendant le week-end, soit la nuit.

Où se trouve la borne de recharge ?

Sur le parking du siège, à Bassens. Mais en fonction des interventions, je n’ai parfois pas besoin de revenir charger. Je vais chez moi avec le véhicule et je ne le branche à Bassens que tous les 2 ou 3 jours.

STAVI Aquitaine dépanne aussi bien les voitures que les camions. En termes de puissance, la dépanneuse électrique peut-elle se comparer aux modèles classiques ?

Totalement, sur ce point-là il n’y a aucune différence.

Quelles sont les autres différences alors ?

Le confort dû à l’absence de bruit. La baisse de niveau sonore est impressionnante. C’est d’ailleurs un point qui interpelle toutes les personnes que nous dépannons. Elles s’étonnent de ne rien entendre, et posent des questions. Les riverains, les forces de l’ordre, les clients et nous, les conducteurs, tout le monde apprécie. Quant à moi, j’aurais du mal à revenir au moteur thermique !

L’autre particularité est d’apprendre à rouler en économisant la batterie. Et là, j’applique tout simplement les principes de l’écoconduite : arriver rapidement à la vitesse souhaitée et anticiper les freinages. C’est marrant, car on voit tout de suite l’impact de sa conduite sur le niveau de charge.

Qu’as-tu ressenti à être le premier conducteur d’une dépanneuse électrique en France ?

C’est une vraie fierté pour moi évidemment ! Je participe à des salons professionnels, je fais des démonstrations à Bassens ou lors d’événements. D’ailleurs, nous sommes maintenant plusieurs conducteurs de STAVI Aquitaine à utiliser des dépanneuses électriques puisque STAVI Aquitaine en possède deux, un modèle Renault et un Volvo. On voit bien que les mentalités évoluent et que tout le monde est de plus en plus réceptif à cette innovation. Mais nous avons été précurseurs !

Christophe, directeur du réseau santé

Tu es arrivé en 2021 en tant que directeur du réseau santé. Cela correspond-il à ton parcours antérieur ?

Oui car j’ai toujours travaillé dans le monde du transport, soit comme responsable d’agence, directeur de filiale ou comme responsable opérationnel dans des grands groupes. J’ai également exercé des missions de management de transition. En 2021, j’ai répondu à une annonce de GT Solutions parce que l’entreprise m’attirait, autant par les métiers que par l’état d’esprit.

Confirmes-tu cette perception, 4 ans après ?

Complètement. Je trouve qu’il y a un côté start-up chez GT solutions, parce que tout est évolutif. Aucune situation n’est gagnée, nous devons faire preuve d’adaptabilité . Cette dynamique est stimulante !

Le secteur de la santé a-t-il des particularités ?

La traçabilité permanente des produits et l’absence de non-conformités sont essentielles. Dans notre cas, pour continuer à travailler avec de grands acteurs du secteur, nous devions absolument nous engager dans une démarche de certification.

Tu as donc les deux responsabilités, santé et qualité ?

Les deux sujets sont indissociables en effet. En 2022, nous avons choisi de reconstruire tout le système de management de la qualité dans les agences GT solutions Réseaux Spécialisés. Cette initiative a été couronnée de succès puisque nous avons été certifiés ISO 9001 en 2023. Ce certificat est valable 3 ans, avec des audits annuels intermédiaires qui nous aident à progresser sans cesse.

La démarche d’amélioration n’est possible qu’avec l’engagement de tous les collaborateurs. Cela demande un changement d’organisation et la mise en place de nouvelles procédures, mais surtout l’émergence d’une « culture de la qualité » au sein des équipes. Nous avons désigné par exemple un référent santé dans chaque agence. Ce dispositif constitue un élément rassurant pour nos clients santé, et produit de bons résultats.

Autre illustration de cette culture qualité menée sur le terrain : les GT 5 et GT 30. Sur les plateformes GT Réseaux Spécialisés, les salariés participent à des points réguliers qui permettent de passer en revue tous les indicateurs qualité de la veille (GT 5, pour 5 minutes) ou de la semaine (GT 30, pour 30 minutes).

Qu’apprécies-tu le plus dans tes fonctions ?

Le travail d’animation auprès des équipes ; le suivi des clients, toujours très engageant ; et le fait de gagner des matchs, comme celui de la certification. Ce fut une vraie victoire collective !

J’assure également la formation des affréteurs sur les techniques de négociation. J’anime ces modules en collaboration avec Rodolphe, responsable affrétement et plan de transport. La formation est une activité très prenante, qui demande beaucoup d’énergie. Mais que c’est gratifiant de transmettre et de rencontrer tous les affréteurs de GT solutions !

Une autre fierté à partager ?

En 2025, Medline nous a choisis pour intégrer le 1^er camion électrique de sa flotte, pour assurer des livraisons dans Paris. Cette preuve de confiance est le résultat de tout le travail mené depuis 4 ans, au niveau de la qualité. Elle récompense aussi l’engagement de GT solutions en faveur d’un transport décarboné.

Pauline voit la communication à 360°

En 2018, tu termines un master RH en alternance dans un grand groupe aéronautique et… ?

Et j’avais décidé de m’accorder une pause, puisque j’avais enchaîné deux masters, le 1^er en droit puis celui en RH, mais j’ai vu passer une offre d’emploi de GT solutions. J’ai postulé et au final, il n’y a pas eu de battement, j’ai été recrutée tout de suite ! J’étais chargée de créer un outil afin de vulgariser le droit social auprès des managers et des responsables de service.

C’est-à-dire ?

La demande était de donner des clés aux exploitants, au travers d’un outil, pour les accompagner dans la compréhension de certaines notions RH, et dans le suivi de l’évolution des règles de droit. Le discours peut être un peu aride, ce qui m’a obligée à rendre cet outil attractif. Voilà comment je suis arrivée à aborder des problématiques de communication et de mise en forme. Au final, ce travail a débouché sur la création d’un support qui prend le nom de Book RH.

Assez rapidement donc, tu arrives sur des missions de communication

Oui, car les besoins de l’entreprise évoluaient. Il y a eu l’émergence des réseaux sociaux, l’intégration de nouveaux métiers et de collaborateurs avec des reprises de structures externes, ainsi qu’une vraie tension sur le recrutement. Toutes ces évolutions nécessitaient une personne responsable de communication à temps plein. J’occupe ce poste depuis 2021.

Y a-t-il des passerelles entre le droit et la communication ?

Mes études de juriste m’ont appris à faire des recherches, à trouver des éléments pour mieux comprendre un sujet, à être rigoureuse également dans la gestion d’un dossier. J’ai appliqué ces procédés pour mener les projets de communication : définir un objectif, élaborer une stratégie, mettre en place une méthodologie et un planning, adapter les messages selon les cibles.

Pour y parvenir, j’ai suivi différents cursus de formation auprès d’intervenants professionnels qui m’ont enseigné toutes les techniques spécifiques à la communication.

La com chez GT solutions c’est une évidence ?

La communication fait partie de l’histoire de l’entreprise, autant en interne qu’en externe. Nous cherchons toujours à inclure chaque collaborateur dans l’ensemble des informations et des projets internes, et d’intéresser le plus grand nombre aux actions et à nos métiers. La communication est soutenue par la Direction, et très bien accueillie par les salariés : c’est une vraie chance pour moi !

Quels sont les grands thèmes qui constituent les points différenciants de GT solutions ?

Le premier thème est la mise en avant de nos métiers, qui sont encore peu représentés. Puis il y a notre démarche RSE,  elle aussi historiquement ancrée dans notre ADN : la prévention, la QVCT, la formation avec la pépinière et l’École du Conducteur, l’inclusion et évidemment toutes nos innovations en matière de décarbonation de l’activité. Nous sommes pionniers sur ce dernier sujet, C’est donc un axe de promotion important, et c’est toujours plus simple de mettre en avant des actions et des valeurs dans lesquelles je me retrouve.

Enfin, il est nécessaire de valoriser toutes ces actions et de partager la vision de l’entreprise auprès des salariés.

Ce que tu aimes particulièrement dans ton travail ?

Le lien avec les exploitants. La culture communication n’est pas innée dans le monde du transport, mais ils perçoivent les enjeux du « faire savoir », surtout en pouvant solliciter une personne dédiée pour leur créer des outils et des supports. Ils sont de plus en plus demandeurs, viennent vers moi avec des envies et des idées. Quand je passe une ½ en shooting photo avec un conducteur, je me régale et lui aussi, ravi qu’on s’intéresse à son quotidien et à son métier.

Ton meilleur moment dans la journée ?

Il n’y en a pas de particulier car toutes mes journées sont différentes, y compris au niveau des collègues que je croise, cela change tout le temps ! En revanche, j’apprécie d’avoir des rendez-vous réguliers : un point hebdomadaire avec ma manager Céline, ou encore les comités mensuels de rédaction du Flash, qui sont toujours gourmands et animés… Cette récurrence nourrit ma connaissance transversale sur l’actualité de l’entreprise. C’est important d’être au courant pour assurer ensuite une communication globale à 360° !

La pépinière GT solutions, pour faire grandir les talents

La promotion interne a toujours été favorisée dans l’entreprise. Dans cet objectif, la pépinière aide à identifier les potentiels et à accompagner les envies d’évolution des salariés. Un conducteur peut par exemple progresser s’il le souhaite vers d’autres fonctions : tuteur référent, tuteur métiers, Chef de Groupe, etc.

Comment fonctionne la pépinière ?

Les conducteurs candidats sont sélectionnés selon certains critères, détaillés par Céline, chargée de développement Ressources Humaines : « Un comportement exemplaire sur la route et en filiale, l’envie d’évoluer, la mobilité géographique et la patience ! Car parfois, ils passent par l’étape conducteur manager, avant de devenir Chef de Groupe. »

La sélection se fait en mode collaboratif au sein de l’entreprise, avec une personne du service RH et le manager d’une autre filiale. « Lors de cet échange, nous mesurons la compréhension du poste, mais aussi les capacités à gérer le stress, l’esprit d’équipe, la curiosité, l’écoute… autant de qualités indispensables pour devenir Chef de Groupe», précise Céline.

Romain, Responsable d’Exploitation chez GT Centre-Ouest, a participé à l’une de ces sélections. « C’est la première fois que j’effectuais ce type de recrutement pour de l’interne et j’ai trouvé très valorisant d’y être associé. Le concept est enrichissant car j’avais forcément un regard neutre sur le conducteur par rapport aux collègues de la filiale concernée. Si on me sollicite, je referai ce type d’entretien avec plaisir. »

Qu’apprend-on pendant ce cycle d’études ?

L’objectif de la Pépinière est de délivrer un apport théorique sur toutes les dimensions opérationnelles auxquelles le participant va être confronté dans ses futures fonctions, ou pour accompagner une évolution déjà engagée. « Le cursus s’articule autour de 3 grands thèmes : organiser, grâce à des cours de gestion, informatique, mathématiques ; animer autour du management, de la prévention et de la culture d’entreprise. Et enfin communiquer avec la rédaction d’un mémoire final. »

Pour la session 2025 de la pépinière, 6 candidats ont été sélectionnés sur 13 CV reçus. En 20 ans, ce sont 102 conducteurs qui ont été formés pour occuper des missions d’encadrement. Précisions de Céline : « le service RH souhaite ouvrir le dispositif vers plus de fonctions, en créant davantage de passerelles entre les différents métiers de GT solutions : chef de quai, responsable camionnage, agent d’exploitation… Grâce à la pépinière, les possibilités d’évolution seront démultipliées. »

Les stagiaires de la pépinière, promo 2025

GT solutions on the road…

GT solutions est fier de présenter son nouveau modèle de camion électrique : un camion grue. D’autant qu’il y en a très peu en France. On peut donc parler d’innovation dans la distribution BTP. L’entreprise a décidé de partir à la rencontre de ses clients et prospects spécialisés dans le négoce de matériaux.

Sont concernées par ces road show en 2025 les filiales Sud-Ouest, Occitanie, Rhône-Alpes et Île-de-France de GT solutions. « Nous profitons de ces événements pour intégrer toutes nos expertises métiers (plateforme et Transport routier), et pour faire découvrir l’ensemble de notre offre à nos clients », explique Valérie, Chargée de Missions Commerciales et Marketing, et coordinatrice des road show.

Rencontrer les interlocuteurs régionaux

Conçu comme un événement de proximité, le road show veut être un rendez-vous à la fois convivial et technique, rassemblant une cinquantaine de personnes, de manière à ce que chacun puisse poser ses questions et tester le véhicule. « Nous proposons à nos clients un moment plaisant avec des démonstrations et des essais du camion-grue électrique, d’un tracteur et d’un porteur électriques, complétés par des échanges avec notre service technique et nos équipes commerciales« , précise Valérie.

Donner aux clients un retour d’expérience sur l’électrique

Les premières éditions, qui ont eu lieu les 5 et 11 juin, ont montré la pertinence de ce format d’événement pour nos équipes et pour nos clients, qui ont tous été conquis.

Antoine, Directeur de filiale GT Sud-Ouest, a accueilli un road show en juin. Il revient sur cette expérience inédite : « Ce fut un événement important pour notre filiale, qui nous a permis de réserver un accueil particulier à nos clients et être à l’écoute de leurs besoins. Nos clients ont découvert les opportunités du camion-grue électrique pour la livraison de matériaux en ville. Même moteur allumé, ce véhicule est très silencieux, il ne génère pas de nuisance sonore pour les riverains, notamment tôt le matin. »

Ces démonstrations ont également été complétées par l’expertise du service technique de GT solutions qui a pu donner des informations chiffrées sur l’utilisation des véhicules lourds industriels, ainsi que par le retour d’expérience de nos conducteurs qui utilisent ces modèles depuis déjà 3 ans.

6 conseils pour éviter un accident en descendant du camion

Parmi les accidents constatés, plusieurs raisons sont identifiées :

• Le comportement du conducteur (non-respect de la règle des 3 points d’appui, mains occupées, saut du camion…)
• L’environnement autour de la cabine (état du sol, encombrement, éclairage, dévers…)
• L’état du véhicule (marches glissantes, fissurées…)
• La configuration du véhicule (marche flexible, hauteur des marches, des poignées…)

Idée reçue N°1 : Mon poids n’a pas d’impact sur moi quand je saute !

FAUX ! On multiplie son poids par 7 en sautant, ce qui peut causer différentes lésions. Si on pèse 70 kg, les jambes réceptionnent 490 kg.

Idée reçue N°2 : Sauter de la cabine fait gagner du temps ! 

FAUX !  Il faut 3 secondes de plus pour être prêt à sauter.

Les sauts entraînent des lésions sévères :

Le dos : En multipliant le poids par 7, cela accentue l’impact sur les disques intervertébraux, qui jouent un rôle d’amortisseurs entre les vertèbres empêchant le contact entre les os.

Imaginez un ballon de baudruche : si vous exercez une pression avec votre pied, le ballon résistera ; ce qui ne sera pas le cas, si vous exercez une pression de 490 kilos.

Les membres inférieurs (genoux, chevilles…) :

Au niveau des genoux et des chevilles, les tendons permettent de maintenir les muscles aux os et les ligaments servent au maintien de l’articulation.

Imaginez un élastique de 2 cm sur lequel vous tirez avec vos mains le plus fort possible (soit une traction maximale de 50 kg), l’élastique lâchera d’un côté. Dans le cas des tendons et des ligaments, ce sera une rupture partielle ou totale.

Les 6 bonnes pratiques à adopter :

• Monter et descendre du véhicule en ayant les 2 mains libres et en respectant les 3 points d’appui fixes et face aux marches.
• Utiliser toutes les marches d’accès.
• Porter vos chaussures de sécurité montantes et lacées.
• Analyser l’environnement autour de vous en vérifiant l’état du sol, l’encombrement, l’éclairage.
• Vérifier l’état du marchepied (glissant, fissuré…).
• Prendre en compte les caractéristiques du véhicule (configuration et hauteur des marches, des poignées…) d’autant plus si ce n’est pas votre véhicule habituel.

30 fois par jour, ça vaut le coup de faire attention, non ?